3月28日，合為集團召開黨委會，進一步傳達學習貫徹落實薛明耀市長調(diào)研合為集團的講話精神。
      會議指出：薛明耀市長調(diào)研合為集團，是對合為集團成長的親切關(guān)懷與巨大鼓舞，集團上下要認真學習貫徹落實講話精神，增強緊迫感、危機感、使命感，進一步解放思想、對標一流，聚焦主責主業(yè)、持續(xù)深化改革，以優(yōu)秀的業(yè)績助推企業(yè)做大做優(yōu)做強，全力打造受人尊敬的高新技術(shù)企業(yè)。
      會議強調(diào)：察勢者智，馭勢者贏。當前，合為集團正處于調(diào)整發(fā)展的加速階段，一是加強現(xiàn)代企業(yè)集團化管理模式下的制度體系建設，初見成效，但治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平不高，管理模式精細化智慧化不夠，如何抓好現(xiàn)代企業(yè)管理水平提升是我們面臨的重大課題。二是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展步伐不斷加快，數(shù)字技術(shù)應用、BIM技術(shù)應用、裝配式建筑、綠建中心等新業(yè)務板塊堅持創(chuàng)新，不斷突破，但創(chuàng)新前沿理論研究與產(chǎn)業(yè)鏈推廣應用深度融合還不夠，科技創(chuàng)新成果就地轉(zhuǎn)化率偏低，創(chuàng)新發(fā)展?jié)撃苌形从行п尫?，全力抓平臺建設和創(chuàng)新能力提升成為我們的主攻方向。三是合作廣度不斷拓展，集團先后與八家單位簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議，但合作深度、層次不高，全力拓展市場范圍，實現(xiàn)區(qū)域型設計院向全國性設計強院轉(zhuǎn)變是我們的緊迫任務。四是為保障我市重大項目、重點工程提供了強有力的技術(shù)支撐，為市屬兄弟國有企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)服務，合為品牌影響力在我市不斷擴大，但本地企業(yè)優(yōu)勢沒有充分轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，技術(shù)軟實力亟待大幅提高，全力抓好各板塊技術(shù)水平提升是我們的當務之急。
      會議要求：必須發(fā)揮好改革先導作用，依靠改革破除頑疾、應對變局、開拓新局。
      一是要在大力引入先進企業(yè)管理模式上求突破，對標一流，自覺向先進企業(yè)看齊，派出專班學習取經(jīng)，汲取精華，探索一條符合集團高質(zhì)量發(fā)展的路徑。
      二是要在大力培育人才、引進人才、留住人才上求突破，研究制訂人才引進和培養(yǎng)的一攬子計劃，讓更多高精尖專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，為晉城高質(zhì)量發(fā)展提供強大智力支撐。
      三是要在加大和全國一流強院合作上求突破，把擴大開放、強強聯(lián)手作為長期戰(zhàn)略重點不動搖，拓展合作領(lǐng)域，深化合作層級，在強手林立的市場競爭中爭先進位、創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)。
      四是要在創(chuàng)新升級經(jīng)營模式上求突破，樹立企業(yè)思維，提高市場意識、服務意識和經(jīng)營風險防控意識，不斷擴展戰(zhàn)略合作朋友圈，在下沉縣區(qū)市場穩(wěn)固基本盤的同時，積極尋找機遇，主動拓展周邊區(qū)域和全國市場。
      當前是加快做大做優(yōu)做強企業(yè)的最佳時期，機遇之窗不允許我們放慢腳步，競爭態(tài)勢不允許我們“躺平”懈怠。必須堅持以思想之新、改革之勇、創(chuàng)新之力，推動合為集團實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的跨越，在千帆競發(fā)的區(qū)域競爭中勇立潮頭，為全方位推進高質(zhì)量發(fā)展、建設共同富裕新晉城貢獻更多合為力量。